Вебинар по оценке коррупционных рисков для работников Московского транспорта

24 сентября состоялся вебинар на тему «Оценка коррупционных рисков в организациях Московского транспорта», организованный Центром компетенций и профилактики коррупции АНО «МДТО» совместно с Корпоративным университетом для работников Московского транспорта.
Спикерами мероприятия выступили:
- Тимур Тухватуллин, начальник Центра компетенций и профилактики коррупции АНО «МДТО», кандидат юридических наук;
- Дарья Афанасьева, заместитель начальника Центра компетенций и профилактики коррупции АНО «МДТО».
На мероприятии спикеры подробно разобрали особенности проведения оценки коррупционных рисков в организациях Московского транспорта.

Почему важно проводить оценку коррупционных рисков регулярно?
Эксперты отметили, что оценка коррупционных рисков является основополагающим элементом системного и последовательного подхода к предупреждению коррупции в организации и именно с нее необходимо начинать процесс внедрения антикоррупционных мер.
Главной целью является выявление наиболее коррупциогенно-опасных видов деятельности и их минимизация с целью недопущения репутационного
и финансового ущерба.
В результате проведения оценки рисков формируются: реестр коррупционных рисков, карта коррупционных рисков, план мероприятий
по минимизации коррупционных рисков и перечень должностей, связанных
с коррупционными рисками.

Как пошагово организовать процедуру оценки?
В ходе вебинара, Тимур Тухватуллин отметил, что процедура оценки рисков состоит из следующих последовательных этапов:
1. Подготовительный этап.
2. Описание бизнес-процессов.
3. Идентификация коррупционных рисков.
4. Анализ коррупционных рисков.
5. Ранжирование коррупционных рисков.
6. Разработка мер по минимизации рисков.
7. Оформление, согласование и утверждение результатов.
8. Мониторинг исполнения плана мер.

Методика ранжирования рисков.
«В АНО «МДТО» применяется смешанная методика оценки коррупционных рисков, основанная на весовых коэффициентах, присваиваемых критериям, которые при сложении формируют итоговый уровень риска», - отметила Дарья Афанасьева.
Однако при первичном проведении оценки рисков следует выбирать более простые методики оценки, например, с применением матрицы оценки вероятности и ущерба.
Итоговая степень выраженности коррупциогенных факторов рассчитывается как сумма балльных оценок степени выраженности каждого критерия и переводится в одну из категорий «низкая», «средняя», «высокая».

Практические меры по минимизации коррупционных рисков на реальных примерах.
Эксперты привели примеры возможных мер минимизации рисков в конкретных направлениях деятельности.
Например, к возможным коррупционным рискам в закупочной деятельности отнесены:
1. Продвижение частных интересов конкретного делового партнера (создание конкретному деловому партнеру преимущественных условий участия в закупке).
2. Неэффективное расходование бюджетных средств и средств
от приносящей доход деятельности.
3. Установление необоснованных исключений и/или преимуществ
при приеме на работу за вознаграждение.

Минимизация данных рисков возможна посредством внедрения конкретных мер:
1. Осуществление процедуры коллегиального согласования закупочной документации; проведение маркетингового исследования рынка перед принятием решения о закупке.
2. Установление эффективных механизмов внутреннего и внешнего аудита, регулярные проверки использования бюджетных средств.
3. Установление единых четких и прозрачных стандартов отбора кандидатов; формирование многофункциональной группы
для принятия решений о найме.
В ходе вебинара участники сформулировали вопросы и получили развернутые ответы, полезные для решения практических задач по профилактике коррупции.